工程管理

1. 落实执行工程部下达的部门工作目标，确保各项施工工作按照既定的计划及程序进行；

2. 监督各工程队的施工进度情况；

3. 若遇紧急情况，应迅速到现场安排员工严格按照紧急事件处理程序进行及时处理，并做好应急事件处理报告，及时向工程部总经理汇报；

4. 做好工程维修的工作安排，确保按时、按质完成维修任务；并认真做好工作记录；

5. 认真贯彻执行岗位责任制和运行规程，确保所管辖设备设施的安全正常运行；巡查各工程队设备保持完好程度；

6. 监管外判工作进度和质量、各项大修及二次装修工程的施工作业；

7. 对下属工队长绩效考评工作，提出评估建议；

8. 对各工队长的现场培训工作，提高各工队长业务知识技能；